La mayoría de las empresas textiles comparten procesos básicos. Cuando los procesos son estables y la organización está sincronizada, la producción puede incrementar de 15 a 20%. ¿Cómo lograrlo?
Creemos que estos 7 consejos pueden ayudar a potenciar tu empresa textil al máximo nivel.
1. Optimizar el proceso de producción
Contar con información precisa y en tiempo es la base para una buena toma de decisiones.
Muchas compañías aún utilizan pronósticos y hojas de cálculo
manuales, lo que no ayuda a contar con información certera de lo que se
produce, para cuando se requiere y si contamos con el material suficiente.
2. Conocer el costo de la producción
Si conoces exactamente cuál es el costo de tu producción.
Entonces estás muy cerca de llevar a tu empresa al siguiente nivel.
Una manera de optimizar el proceso de producción es
contar con una herramienta ERP que le ayude a integrar toda la información de
la cadena de suministro, los inventarios, compras, ventas, etc.
2. Conocer el costo de la producción
Yo sé que conoces los volúmenes de tu producción
actuales, los tiempos de fabricación disponibles y la capacidad general de
producción.
¿Pero, esto incluye a la gente, los procesos y las
máquinas?
Los cálculos son necesarios para determinar el
consumo de materiales o recursos requeridos en las prendas o modelos
solicitados por sus clientes, ya sea a nivel de cotización o de producción.
3. Mejorar el flujo de inventarios
¿Existen materiales y componentes suficientes para
fabricar un producto? O son demasiados que también se vuelven innecesarios?
Te voy a recomendar estas mejores prácticas para optimizar
tus inventarios:
• Evita
comprar materia prima en exceso, aunque su costo sea bajo. A menos que sepas
que ya están vendidas.
• Implementa
un sistema alineado a un proceso efectivo, para el control de inventarios, para
automatizar los pedidos con el proceso de compras
4. Identificar errores a tiempo
Los procesos que ocasionan retrabajos, sobre todo en la
producción… Son actividades que disminuyen la productividad de cualquier área.
Sin embargo, los errores pueden costar mucho dinero… Pero, ¿cómo preveer o
evitar errores?. La solución es la estandarización y la automatización.
Los fabricantes modernos comprenden que es mejor
sistematizar que improvisar. La pregunta es ¿Tienes todos tus procesos
estandarizados? o mejor aún ¿automatizados?5. Crear relaciones efectivas con los proveedores
Nuestros proveedores son como nuestros aliados, y una de las
claves para crear una relación efectiva para lograrlo, es la coordinación de la cadena de abastecimiento mediante
la unificación de sistemas
6. Tener una visión completa del negocio
¿Utilizas distintos sistemas para gestionar la
producción, finanzas, seguimiento a clientes, gestión de entregas?
Para tener éxito en una industria cada vez más competitiva
es necesario contar con una sola herramienta o un solo sistema para toda la
organización.7. Aprovechar la tecnología
La tecnología de información al igual que la maquinaria
industrial, te brinda una ventaja competitiva. Si tienes una maquinaria de
punta, tendrás una ventaja ante tus competidores. Lo mismo si cuentas con un
correcto sistema ERP para tu sector, así como un adecuado Business Intelligence
Excelente artículo sobre la optimización de procesos en la industria textil. La implementación de un software SAP para moda o ERP especialmente adaptado puede ser el catalizador perfecto para integrar y potenciar la eficiencia en la cadena de suministro. Con un enfoque en la tecnología y la estandarización de procesos, las empresas textiles pueden lograr una producción más eficiente y una toma de decisiones basada en datos precisos.
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