jueves, 21 de diciembre de 2017

¿Cómo una solución ERP puede ayudar a una empresa de la industria textil?







En un entorno económico mundial progresivamente impulsado por la tecnología, es realmente importante y necesario promover y facilitar la adopción de TI en la industria textil para ayudar a esta industria a permanecer en el mercado competitivo nacional e internacional.



Algunas empresas del sector textil han comenzado a utilizar tecnología de información… 

 

Durante los últimos 10 años en áreas específicas de funciones de servicio como la nómina de pago, compras, ventas, contabilidad, punto de venta, etc.

Más tarde, el uso de la tecnología de la información se ha extendido a otros campos en la industria textil como el desarrollo del sistema de gestión de datos para la producción, sistemas de control, supervisión de las máquinas…. Etc.





viernes, 15 de diciembre de 2017

5 escenarios en los que un ERP especializado en la industria textil le ayuda a ser más eficiente


Una de las industrias  más antiguas que satisfacen las necesidades básicas es la industria textil. Representa grandes retos de mano de obra, materias primas, reto ne cuanto al capital, productos, inventarios; con una sola excepción, los márgenes de beneficio no son siempre los esperados.



La nueva política de globalización ha eliminado todas las barreras económicas y también ha creado una feroz competencia, y puede sonar algo trillado decirte que la globalización existe con el objetivo de la supervivencia del mas apto, y el más apto significa -Producir con mejor calidad con un costo más bajo-


Así que, se ha vuelto muy importante que las empresas de la industria textil se equipen con Tecnologías de Información para sobrevivir en esta Era, a la que llamo - LA ERA DE LA COMPETENCIA-








jueves, 3 de agosto de 2017

¡Con ATX Dynamics Apparel&Textile es momento de evitar pérdidas!

ATX Dynamics Apparel&Textile es una solución ERP especializado para las empresas de la industria de la moda y textile capaz de llevar a su empresa al máximo nivel. 




Con procesos rápidos y óptimos de preproducción basados en ingeniería robusta y procesos optimizados para poder liberar estilos a producción en tiempo record.
Obteniendo niveles de productividad altos y efectivos hasta en un 50%

ATX Dynamics Apparel&Textile te ayuda a reducir tiempos, retrabajo y dobles capturas, ordenes de producción unificadas y grids, la gestión ágil de tallas, colores, copas, temporadas, país, etc.

¿Tienes problemas con la trazabilidad de los estilos? Con información completa de los estilos obtén la información certera de en qué etapa de producción se encuentra cada estilo.

¿Necesitas supervisar el proceso productivo?
A través de indicadores de eficiencia, eficacia y calidad del proceso puedes supervisar a nivel gerencial o directivo; detalles como turno, modulo por día, semana, mes, etc..

¿Difícil saber la capacidad de tu producción?
Utilizando el modelo de estructuras de rutas que aporta la vertical A&T tendrá una mejor habilidad para reaccionar a los cambios en líneas de productos y con mayor visibilidad, gestión y control de las capacidades de planta.


ATX Dynamics Apparel&textile está diseñado para automatizar muchos procesos como la importancia automatizada y seguimiento a las órdenes de venta ¡Por supuesto tendrás una potente herramienta que te permite medir costos reales vs los costos estimados y en función a ello poder evitar pérdidas y eficientar tus procesos. 


Capitalizar nuevas oportunidades con una solución empresarial para el sector Textil y de confección






La industria textil es un sector muy competitivo donde existe la necesidad de producir bien y con bajos costos. Este Sector representa una parte sustancial en la economía mundial,  y genera una cantidad valiosa de empleos directos e indirectos.



                                  

 

Conforme las empresas textiles se transforman y adquieren mayor complejidad, requieren tecnologías de software ERP más sofisticadas  y especializadas . No es suficiente una gestión de inventarios básicos ni un manejo de estilos o productos genérico para capitalizar nuevas oportunidades,  requieren de una solución completa de gestión empresarial ,  especializada para el sector  y que esté a la vanguardia de las últimas innovaciones, atender  los procesos específicos del sector como , corte, confección, lavandería, , así mismo atender asuntos tecnológicos como  la movilidad de los vendedores y ejecutivos de atención al cliente , además incluyendo  la inteligencia empresarial, sin que exista una limitación para los empleados ni se ponga en riesgo la productividad de la empresa.

Uno de los principales objetivos de las compañías es potenciar su capital. Y lo que se busca con las nuevas tecnologías es que les facilite la gestión diaria e incremente la productividad de forma gradual. Un sistema ERP (Planificación de Recursos Empresariales, por sus siglas en inglés) permite el control de todos los procesos de producción respaldando cada área de la empresa, en consecuencia, proporciona una mayor simplificación y eficiencia de todas las transacciones de la industria textil.


El sector textil abarca un campo muy amplio, pues la cadena de valor de los fabricantes es muy diversa dependiendo del giro de la compañía por ejemplo en la producción de prendas de vestir, el etiquetado incluye información sobre los materiales, el país de origen y las instrucciones de limpieza y las soluciones ERP permiten tener un registro de las características de cada etiqueta.
Otra de las ventajas que ofrece la implementación de un ERP es que los textiles pueden contar con un pronóstico de la producción fundamentado en la estacionalidad, además de acceder al desarrollo y configuración de nuevos productos, lograr la optimización del uso de materia prima, así como también integrar la producción con el proceso de venta.


Una solución ERP especializada ayuda a optimizar el proceso de toma de decisiones, el desarrollo y la gestión  de productos actuales y le permitirá tener las herramientas para apuntalar un crecimiento sostenido.









miércoles, 5 de julio de 2017

10 escenarios para que usted y su empresa sigan avanzando

¿Busca aumentar su competitividad? Conozca las ilimitadas oportunidades de negocio y descubra los escenarios que tenemos para usted y cómo pueden ayudarlo a ir más allá de los límites.




1 REDUCIR COSTOS CON UN ERP
Ahorre hasta un 60% en tiempos operativos con un ERP, aproveche las ventajas de manejar su negocio con una plataforma integral y tenga acceso en minutos, a toda la información de su empresa. Con esta reducción de plazos usted puede ser 200 a 300 veces más eficiente.


2 MAXIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD
Al optimizar la gestión en los procesos con ayuda de un ERP especializado para la industria textil se maximiza la capacidad operativa de la empresa, por lo que la productividad del personal aumenta considerablemente.
Teniendo una mayor capacidad en el manejo del stock de telas, avíos, retorno de materias primas y devoluciones además de operaciones de surtimiento , todo en tiempo real; eliminará la duplicidad de información y de actividades, estandarizando los operaciones y eliminando tiempos muertos.



3 IMPLEMENTAR SOLUCIONES MÁS RÁPIDO.
Optimice sus inversiones y salga al mercado 4 veces más rápido.
Incluya herramientas de colaboración que le permitan tener una gestión ordenada y trazable de todo el proceso de pre-producción integrando documentación de respaldo.
Contando con la capacidad de integrar el proceso de calidad para materias primas, material en proceso y producto terminado.


4 AHORRAR MÁS.
Reduzca costos de producción. Hasta un 40%.
Con procesos rápidos y óptimos de pre-producción basados en ingeniería robusta y procesos optimizados para poder liberar estilos a producción en tiempo record.
Esta gestión optimizada reflejará un ahorro de tiempo y una mayor precisión y rapidez en la gestión del almacén.


5 AUMENTAR MIS RESULTADOS.
Genere una cultura de datos para mejorar la productividad un 43% y reducir 66% los costos.
Las organizaciones pueden obtener ventaja competitiva potenciando a sus empleados.
Un enfoque único les permite a sus equipos recopilar, administrar, transformar y analizar todo tipo de información, de la forma que las empresas modernas lo demandan.
Un empresa inteligente necesita contar con analíticas avanzadas que realicen un rápido análisis de grandes cantidades de datos para entender "lo que paso", comprender "por qué sucedió", predecir "que va a pasar" y así saber "qué se debe hacer"



6 OPTIMIZAR EL ROI.
Sin ningún tipo de duda, la única manera de obtener ROI es mejorando los procesos de negocio.
Automatizando muchos procesos, ejemplo: importación automatizada y seguimiento a las órdenes de venta.
Obtenga los niveles de productividad alta y efectiva. Con procesos efectuados 50% más rápido.



7 ASEGURAR LA CONTINUIDAD DE MI NEGOCIO.
Es necesario determinar qué partes de su empresa son más críticas para que sobreviva.
Lo importante de un sistema de gestión es que no importa el tamaño de la organización, sino los procesos que se implemente en ella. Un sistema de gestión te permite medir cómo se está desempeñando para hacer mejoras continuas, dentro de estos beneficios internamente reconoces un compromiso de toda la organización hacia la calidad y externamente le estás dando confianza a tus clientes y al mercado en general.


8 BAJAR MIS COSTOS.
Optimice la administración de sus procesos para ahorrar hasta 35% de tiempo en gestión de producción.Reduciendo tiempos, re trabajos y dobles capturas en temas como ordenes de producción unificadas, grids y plantillas de configuración precargadas para la gestión ágil detallada , colores, copas, temporadas, país, etc. 



9 PROTEGER MI EMPRESA. 
 Supervisando a nivel gerencial y directivo a través de indicadores la eficacia, la eficiencia y calidad del proceso productivo, incluyengo detalles como turno, modelo, por día, semana, mes, etc.



10 MEJORAR EL ROI.

Genere hasta 30% de ahorro en costos, al mejorar la capacidad para reaccionar a los cambios en líneas de productos y con  mayor visibilidad, gestión y control de las capacidades de planta, utilizando el modelo de estructuras de rutas.

jueves, 20 de abril de 2017

¿Cómo construir una organización textil de clase mundial?




La mayoría de las empresas textiles comparten procesos básicos. Cuando los procesos son estables y la organización está sincronizada, la producción puede incrementar de 15 a 20%. ¿Cómo lograrlo?
Creemos que estos 7 consejos pueden ayudar a potenciar tu empresa textil al máximo nivel. 


1. Optimizar el proceso de producción

Contar con información precisa y en tiempo es la base para una buena toma de decisiones.
Muchas compañías aún utilizan pronósticos y hojas de cálculo manuales, lo que no ayuda a contar con información certera de lo que se produce, para cuando se requiere y si contamos con el material suficiente.
Una manera de optimizar el proceso de producción es contar con una herramienta ERP que le ayude a integrar toda la información de la cadena de suministro, los inventarios, compras, ventas, etc.  




2. Conocer el costo de la producción


Yo sé que conoces los volúmenes de tu producción actuales, los tiempos de fabricación disponibles y la capacidad general de producción.
¿Pero, esto incluye a la gente, los procesos y las máquinas?
Los cálculos son necesarios para determinar el consumo de materiales o recursos requeridos en las prendas o modelos solicitados por sus clientes, ya sea a nivel de cotización o de producción.
Si conoces exactamente cuál es el costo de tu producción. Entonces estás muy cerca de llevar a tu empresa al siguiente nivel. 

3. Mejorar el flujo de inventarios


¿Existen materiales y componentes suficientes para fabricar un producto? O son demasiados que también se vuelven innecesarios?
Te voy a recomendar estas mejores prácticas para optimizar tus inventarios:
       Evita comprar materia prima en exceso, aunque su costo sea bajo. A menos que sepas que ya están vendidas.

       Implementa un sistema alineado a un proceso efectivo, para el control de inventarios, para automatizar los pedidos con el proceso de compras

4. Identificar errores a tiempo


Los procesos que ocasionan retrabajos, sobre todo en la producción… Son actividades que disminuyen la productividad de cualquier área. Sin embargo, los errores pueden costar mucho dinero… Pero, ¿cómo preveer o evitar errores?. La solución es la estandarización y la automatización.
Los fabricantes modernos comprenden que es mejor sistematizar que improvisar. La pregunta es ¿Tienes todos tus procesos estandarizados? o mejor aún ¿automatizados?


5. Crear relaciones efectivas con los proveedores


Nuestros proveedores son como nuestros aliados, y una de las claves para crear una relación efectiva para lograrlo, es la coordinación de la cadena de abastecimiento mediante la unificación de sistemas


6. Tener una visión completa del negocio


¿Utilizas distintos sistemas para gestionar la producción, finanzas, seguimiento a clientes, gestión de entregas?
Para tener éxito en una industria cada vez más competitiva es necesario contar con una sola herramienta o un solo sistema para toda la organización.

7. Aprovechar la tecnología


La tecnología de información al igual que la maquinaria industrial, te brinda una ventaja competitiva. Si tienes una maquinaria de punta, tendrás una ventaja ante tus competidores. Lo mismo si cuentas con un correcto sistema ERP para tu sector, así como un adecuado Business Intelligence 




miércoles, 29 de marzo de 2017

Descontrol en el proceso de la moda y textil ¡La peor pesadilla de Pepe Urdido!


No te pierdas cómo termina ésta historia. ¡La peor pesadilla de Pepe Urdido se hizo realidad!  ‪#‎ATXbs‬ ‪#‎DynApparelTextile‬

"-Las malas prácticas y un descontrol en los procesos habían generado pérdidas incontables de dinero! No teníamos una robusta planeación de la producción, cuánta materia prima comprar, cuánta tela podían mandar a corte o cuántas prendas habían salido de corte y estaban listas para confeccionar..."